締造阿米巴經營模式的稻盛和夫，40年間讓兩家企業進入世界500強——他創立京瓷集團將其帶向成功，拯救日航集團助其扭虧為盈。稻盛和夫認為，阿米巴的經營理念無需連篇累牘，其精髓在于通過精細的部門獨立核算管理，將大企業變“小”，讓每一位員工成為企業經營的主角。作為離散制造企業首選應用平臺，用友U9多組織管理模式所承載的核心價值與阿米巴經營模式理念正相契合。
“阿米巴”的中國式解讀與落地
隨著企業規模化發展的加快，以及愈演愈烈的市場競爭，促使每一個快速成長的企業，不得不重新審視現有的經營模式是否能適應當前的競爭環境。市場環境在變、員工訴求在變，企業怎能一成不變？經營模式的改革是橫亙在企業轉型發展面前的一道坎，誰先越過去，誰就將主導自己的未來。對于多組織企業經營而言，通常會面臨這樣的困惑：經營權力下放的同時，如何避免整體經營失控、一盤散沙的局面？如何保證公司產品與服務品質的一致性？如何保持公司整體資源高度的完整性？如何保證不同小集體之間高效率、低成本的協同運作？如何準確核算，并平衡好各個經營體之間的利益關系？這些問題都不容回避。
實際上，阿米巴模式在國內推行過程中，產生了許多片面解讀：有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀……很多企業被誤導著開始了變革，結果以失敗為終。究其根本，阿米巴模式需要一套科學且行之有效實施方法和平臺予以支撐。事實上，阿米巴模式是SBU（戰略業務單元）的一種發展模式，阿米巴經營模式通俗來說，就是“精細化承包制”，將市場機制引入企業內部，建立獨立經營體，進行利潤的獨立核算；以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
阿米巴經營模式通俗來說，就是“精細化承包制”
作為離散制造企業首選應用平臺，用友U9系統以“實時企業、全球商務”為核心理念，完全適應多組織供應鏈協同、多工廠制造協同、產業鏈協同、產品事業部和業務中心的管理模式，這與稻盛和夫推崇阿米巴模式的核心價值一致。
如今，企業在推行經營機制轉變的過程中，建設多組織管控與協同的信息系統已蔚然成風，用友U9在這方面積累了豐富的經驗，并形成了一整套成熟的企業咨詢與IT系統相結合的管理系統建設方法。在U9系統中，可將每一個SBU定義為一個虛擬法人，實現多組織業務管控。通過阿米巴咨詢與IT規劃，將企業經營戰略、經營模式、業務流程，協同機制、IT需求與系統功能相結合，定義企業管理系統自上而下的詳細設計方案；通過阿米巴與U9系統實施，在企業推行該設計方案，實現企業經營機制的轉變。
U9阿米巴模式是一套科學且行之有效實施方法和平臺
U9阿米巴解決方案在多層次阿米巴經營考核、多維度成本核算、多組織計劃管控、流程靈活定義等方面完全滿足阿米巴經營需求。企業通過施行“阿米巴經營”，可以強化SBU，實現組織扁平化管理，創新性地大幅削減企業成本、激發全員創造力。用友U9多組織軟件系統已成為許多企業推行SBU&阿米巴模式的首選平臺。
用友U9打造“阿米巴”模式最佳實踐
相比于國外軟件實施商，用友U9阿米巴解決方案更理解國內市場，U9采取“最佳實踐+企業匹配+漸進式”的實施方法，統一提供PLM、ERP、MES、DMS系統及完善的集成模式，企業的實施時間、總體投入和實施風險都會降低。目前為止，用友U9已經幫助許多離散制造企業成功導入阿米巴模式。
長野福田是日本FUKUD（福庫達）在中國天津投資創立的企業，產品涉足壓力表、傳感器、流量表、氣密檢漏儀等儀器儀表領域。隨著阿米巴經營模式在日資企業的盛行，長野福田考察了國內外多家ERP系統供應商，最終選擇用友U9作為支撐其阿米巴經營模式的信息化應用平臺。在系統實施的三個階段，長野福田分別進行了Mini SBU試點、 Mini SBU橫推和CELL SBU導入工作；借助用友U9，長野福田實現了多層次阿米巴經營考核、多維度成本核算、多組織計劃管控等目標，第一期項目上線后，U9已經可以支持事業部內部組織與流程的靈活配置和阿米巴模式的核算，輸出組織經營報表。
長城電器是另一家在用友U9的幫助下成功導入阿米巴經營模式的大型民營企業。以工業電器為主營業務的長城電器是典型的離散制造行業，長城電器2009年開始推行阿米巴經營模式，對集團與各分公司之間職權的劃分與管理模式進行改造，并啟動生產管理系統的建設，實現全流程業務、財務一體化的管控與核算。依托用友U9系統的阿米巴經營模式，長城電器不斷提升企業的核心競爭力，在經濟并不景氣的市場環境中逆勢增長。在U9系統中，長城電器將利潤中心設置為虛擬法人，并為利潤中心間的交易設立交易價格，每個虛擬法人擁有獨立的賬簿，既可實現各自獨立核算，又可對外統一報送報表；通過U9系統，長城電器在一個法人下設立多個二級利潤中心進行管理，同時核算各個二級利潤中心的實際成本與考核成本。
企業取得成功需要具備多個要素，對于諸如長野福田和長城電器這樣快速發展的企業來說，通過‘阿米巴經營模式’既能重塑企業管理架構和企業文化，還能夠通過企業內部的利他原則、小團隊創新和協作成長，讓每一個員工都成為企業創新和生產經營的主體。而用友U9，無疑是幫助這些快速發展的離散制造企業導入阿米巴模式的最佳選擇。