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　　4月，杭州。在春暖花開之際，上海用友CHO俱樂部在杭州舉辦“大數據時代新管理環境下HR效能變革沙龍”，來自上海地區5大行業的幾十位大型集團企業CHO們與用友的專家一起探討新管理環境下HR的變革、跨界與融合。
　　在傳統的人力資源管理中，人力資源部門因缺乏對業務深刻認識而未能對部門經理和員工提供直接及時的支持；制定的政策也相對缺乏針對性和靈活性，推行時難以與實際需求契合。此外，人力資源管理者主要聚焦于事務型工作，不能提供業務需要的客戶化的解決方案。所以人力資源部一直被認為是企業的成本中心。同時，市場環境瞬息變化，以往相對簡單的業務模式正在產生新的業態?？缧袠I運營、集團化方式等等都要求人力資源工作者打破思維壁壘，積極創新，大膽地“跨界”工作。因此，人力資源管理面臨著職能與角色的轉變。
　　此次上海用友CHO俱樂部上，用友資深HCM專家就HR們關心的人力資源管理如何通過軟件工具實現HR業務的變革、跨界、融合進行了介紹和解析。用友高級HCM顧問專家黃國強先生認為人力資源管理的變革，首先是人力資源管理者角色的轉變。人力資源管理者需要提升效率和效能，從職能導向轉向業務導向，為不同層級管理者、基層員工提供有針對性的支持。其次，是部門職能的轉變。人力資源部要向人力資本管理全面轉型，追求成本控制和服務效率、提供人力資本的激勵和優化方案，成為有能力影響或參與企業決策的戰略性部門。
　　談及HR“跨界”策略時，黃國強先生表示人力資源跨界運營有很多種方式，比如內部輪崗，內部競聘跨部門崗位，以及以合作伙伴的形式（HR BP）與其它業務部門進行合作等。他表示HRBP作為一個虛線匯報關系存在業務單元中往往容易淪為事務性崗位不能發揮應有的作用。清晰的職能、績效定位，有效的培訓、考評等手段才能確保HRBP順利落實，這都需要管理工具支持。他同時也表示互聯網興起使傳統產業和新型產業都在向相互的領域滲透，改變了商業領域的傳統法則。新技術為HR們提供了更多顛覆性、創新性的管理手段，如社會化媒體招聘、人力資本度量以及績效分析駕駛艙等技術，使HR們利用最少的時間和資源預算達到最好的人員安置效果。
　　活動上，用友的資源專家還將HR管理的創新技術以及案例進行了分享，深入探討了集團企業人力資源管理與多組織人力資源集團管控應用之道，全面闡述了人力資源集團管控關鍵業務應用場景。同時，結合綠城、今麥郎、用友集團等典型集團企業人力資源管理應用實踐，基于人力資源管理和信息化產品實踐，全面加深了 HR們對人力資源管理信息化的變革、跨界、融合等新技術手段和思路的認識。
　　用友eHR軟件已經連續多年保持市場占有率第一，是中國人力資源管理軟件第一品牌。用友eHR在亞太地區為500多家大型集團企業提供專業化產品和解決方案。上海機場集團、Esprit、綠城集團、上汽集團、PICC、中國郵政、中國中鐵等眾多大型集團企業通過運行用友eHR提高了人力資源管理效率、實現了業務協同，并將人力資源管理與企業戰略相匹配，構建高效、穩固的人力資源管理平臺，以便服務企業利潤的增長、規模的擴張和運營效率的提升。