北京恒商建設集團始建于1996年，現(xiàn)已發(fā)展為集市政、電力、園林等建筑工程于一體的大型城市綜合建設企業(yè)，下轄四家全資子公司。
北京恒商立足于北京及環(huán)渤海經(jīng)濟圈，承接了眾多各類大型市政公用工程、送變電工程，園林景觀工程等。
在自身快速成長的同時，北京恒商不忘自身的社會責任，時刻關注國家大事，貢獻自身力量。2003年北京非典期間，北京恒商組織隊員成“電力義務搶修隊”，保障了北京非常時期的正常供電；2008年汶川地震，恒商集團組織員工成立“地震救災搶險隊”投入到災區(qū)一線，參加抗災搶險。
北京恒商以“創(chuàng)建人居環(huán)境，構筑精神家園”命。恪守“以人為本、質服務、開放合作、回饋社會”的企業(yè)文化，始終貫徹“誠實、進取、創(chuàng)新、卓越”的創(chuàng)業(yè)理念，實行“銳意創(chuàng)新的精品戰(zhàn)略。贏得行業(yè)尊重，贏得社會各界廣泛認可，多次獲得北京市及行業(yè)內外多項獎項，連續(xù)受評誠實守信企業(yè)。
北京恒商經(jīng)歷經(jīng)近二十載的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，繼往開來，攜手實現(xiàn)中國夢的偉大時代，立志成長為國內城市綜合建設領域的整合者與領先者。
恒商集團從2002年起開始與用友建立了良好的合作，通過用友ERP的應用提高了企業(yè)的整體管理水平。2012年公司在原有軟件應用的基礎上又實施了OA系統(tǒng)規(guī)范了集團的審批及流程控制。經(jīng)過多年合作在相互信任的基礎上2013年恒商集團又同北京利誠偉業(yè)科技有限公司簽訂了成本管理與控制的實施協(xié)議，于2014年簽訂了苗木園林信息化管理系統(tǒng)及實施。
□ 通過信息化的管理從機制上保障整個集團內控制度的貫徹執(zhí)行；
□ 輔助集團企業(yè)進行內控體系的建立；
□ 實現(xiàn)集團有效財務管理與監(jiān)控，引入財務集中管理模式，實現(xiàn)全集團有效的財務管理與監(jiān)控，降低由于集團數(shù)據(jù)分散、監(jiān)控力度不夠所帶來的經(jīng)營風險
□ 解決集團企業(yè)成員之間對賬難的問題；
□ 構建面向不同報告要求的會計核算體系；
□ 財務與業(yè)務系統(tǒng)集成應用時，使財務實時反應和監(jiān)督業(yè)務，及時準確的對業(yè)務進行會計描述；
□ 及時掌控全集團的現(xiàn)金流量情況；
□ 實時掌控全集團的資產增減變動情況；
□ 集團信息集中存放便于數(shù)據(jù)倉庫便于切片分析
□ OA協(xié)同辦公系統(tǒng)已經(jīng)在集團公司和項目公司廣泛運用，為大家日常辦公搭建起了便捷和規(guī)范的平臺